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华能黄永达到陕西秦岭电厂检查工作

日期:2010-10-18

  中国华能集团公司党组书记黄永达、副总经理张廷克到华能陕西秦岭电厂检查指导工作。 在华能陕西公司党组书记、总经理肖安、秦岭公司总经理苏立新陪同下,黄书记、张总深入600MW机组扩建工地、200MW机组生产现场。在扩建工地,黄书记、张总详细询问了600WM机组扩建情况,在200MW机组生产现场,黄书记、张总详细询问了机组安全生产状况。随后,黄书记、张总一行在圆顶房会议室听取了秦岭公司工作汇报。 听取汇报后,张廷克副总经理指出:秦岭电厂对陕西经济的发展做出了很大的贡献,也输送了大批的人才。从汇报中看来,一是目前秦岭公司的困难还是不少。秦岭公司当前怎么样进一步扭亏增盈,节能降耗,保证安全稳定生产是摆在面前的一项重要任务。二是今年#7机组的上大压小工程。#7机组的上大压小工程是陕西公司、秦岭电厂年度绩效目标的一项重要任务,希望你们抓住年前的宝贵时期,尽快通过环评。三是秦岭电厂一定要科学谋划,扭转当前工作中的被动局面,抓住上大压小这一机遇,为企业焕发新的青春而努力奋斗。四是队伍建设方面。秦岭电厂广大的职工是一个宝贵的资源,一定要好好利用,充分结合科学发展观实践活动,理清思路,真正的把在科学发展观活动中所形成的新思路,在后续的科学发展上落实好,为集团公司的发展做出新的更大的贡献。 黄书记首先转达了集团公司对秦电全体干部员工、离退休职工及职工家属的亲切问候和感谢,肯定了我公司在集团发展过程中做出的贡献。黄书记指出:自集团公司在2007年收购秦岭电厂以来,秦岭电厂在集团公司的领导下,在陕西公司和秦岭公司的共同努力下,保持了安全生产的稳定,职工队伍的稳定,经营秩序的稳定,为陕西经济社会的发展,集团公司的发展做出了应有的贡献。 在今后的工作中,秦岭电厂一是要找准自身在集团系统中的定位,积极克服设备陈旧、人员多、包袱重等不利因素,努力使工作再上新的台阶。发扬攻坚克难的精神,把在学习活动中取得的共识、成果转换为具体的行动,针对设备落后,市场疲软,销售不旺,利用小时在大幅度下降等不利因素,制定有效措施。要继续深入落实安全生产责任制,继续实行安全性评价,重点抓好班组的建设,营造安全生产的氛围,始终保持良好的安全状况。二是要抓好节能减排工作。要高度重视节能减排工作,采取有效措施,创建资源节约型,环境友好型企业。重点要抓好煤耗率和厂用电率“两个率”。三是要抓效益。千方百计的多发电,千方百计的控制成本,千方百计的争取有利提高效益的价格政策,千方百计的抓好降本增效工作,实现扭亏减亏。四是要抓发展。改变电厂的根本面貌还是靠发展,要确保#7机组年底前核准,尽快的上马#8机。五是要抓好班组的建设和队伍的建设。一定要牢固树立搞好企业的坚定信心,加强思想政治建设。以创建四好班子为载体,打造政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的秦电领导班子。抓好职工队伍的建设,把秦电这支队伍转换成为集团公司在陕西发展的重要力量,为集团公司的发展提供人才保障。 面对目前的困难,秦电要化解包袱,轻装上阵,保证更好的发展。关于资金不足的问题,要加强与集团财务部的沟通。集团公司将尽最大的努力,帮秦电渡过难关。我相信在集团公司的统一领导下,在陕西公司,秦岭电厂广大干部职工的共同努力下,一定会创造辉煌的未来。

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